[VIP第1年] 指数:3
在朋友的带领下，我开始做自己餐饮工具的开发，从中获得了满满的幸福感，广东远程指导餐饮源全建议，以及一种优越感。觉得自己在餐饮同行中算是前列了，有点沾沾自喜。但当我发现百胜集团和麦当劳早我几十年，就有了系统化的工具后，广东远程指导餐饮源全建议，我就有点汗颜和惭愧了其实我就是想说：目前我们国内的工具化太差了，这也是我们餐饮相比国外比较大的短板，广东远程指导餐饮源全建议。如果没有餐饮人填补，那么跟国外餐饮竞争，我们的竞争力就会非常的弱。至于为什么是餐饮人来填补，而不是软件行业或是其他行业，我想大家现在应该想通了吧源全5S系统六字诀：机人物法环检，让管理变得有序。广东远程指导餐饮源全建议
首先要对餐厅可能涉及到的费用类型做一个基础了解，包括：转让费、半年甚至一年的房租、装修费（含拆除费用）、燃气改造、消防改造、设备采购、还有开业费用以及确保半年没生意的流动资金（食材、调料之类的）心里有数，根据自己的能力，投资量力而行。刚开始创业的时候我不建议你们开大店，可以先开个小的积累经验。关于流动资金那部分我提一下，为什么是半年呢？新手朋友们，要知道餐饮行业前半年活不过去的大有店在，所以在开店前半年，很多餐厅是不赚钱的！先准备好这些，不要到时候连员工的工资都拿不出。如果半年了，你还没有盈亏平衡的话，那我建议你及时止损广东餐饮源全5s餐饮源全环境中创造比较大优势的场面，让厨师活得像国际品牌的专业人士，才能开展幸福餐饮的第一步。
餐饮行业的整体优化，其价值大于某个组织或者某个个体的优化！或者换个角度来看，我现在所努力的个体优化，**终目的，也是为了实现餐饮行业的整体优化，因此，越多的人来研究我的这些餐饮知识，越多的公司来抄袭我们的系统，我反而觉得越开心，因为它**我们可以越快实现让餐饮行业变得更好这个结果餐饮行业的整体优化，不可能靠一个人，也不可能靠一个公司去完成，需要**很多人和很多公司的力量，因此，从个人和公司的“小我”角度来说，我肯定是希望劝他竞对公司跟进的速度越慢越好；但从行业的“大我”角度来说，则完全相反，我希望其他竞对公司跟进的速度越快越好！
餐饮的日常管理，可以有很多个维度和单位，大到能以年为单位，小到能以时为单位，那么餐厅的日常经营，到底应该以什么为单位而展开？绝大多数餐厅的日常工作，都是以月为单位轮转，但事实上，这并不是**小单位，本套讲义将详细分享各项工作的**小单位，并说明确定**小单位的意义和价值！上述词汇是本套餐饮讲义的高频词汇，几乎每隔几个知识点就会出现，大家在翻阅讲义后续内容时，如果看到这些词汇，要回想这篇日志的内容，想一下它的意思，如果你已经有餐厅，就需要与门店的日常经营行为相对照，通过这些高频词，能避免我们的餐饮创业走弯路或者走偏了！餐饮源全**行业的力量，通过思想和案例的不断分享，方法和工具的持续迭代。
餐饮源全从消费者与餐厅的关系，一切都关乎“体验”两个字，《餐饮讲义》课程里我反复提及的“峰终定律”，其实就是针对整个接待流程里的中间某环节和结束环节，做深度的差异化体验，因此，我们今晚来看看，餐饮消费里，有哪些关键节点：1、到店前的体验：消费者在还没有到店消费前，其实就已经对餐厅有体验了，主要来自两个方面：一方面是“眼见”：也就是从各种宣传上看到的图文或者视频信息，对餐厅所产生的好奇或无感等体验；二方面是“耳听”，也就是在朋友口碑传播下对餐厅的认知。因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等，因而能使生产安全得到落实。贵州餐饮源全5s管理的存放
通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动。广东远程指导餐饮源全建议
餐饮行业能拿得出手的有形资产几乎没有：加盟的门店不是品牌的，门店营收不是品牌的，铺面不是品牌的，甚至连引以为傲的味道，都算不上资产，因为很多联锁餐饮的味道，并不具有独一性，非要说有的话，那些品牌发展到一定程度后，自建的工厂勉强可以算是！基于上述原因，目前这个阶段的餐饮，处于严重的“赚钱而不值钱”，“有资金无资产”的尴尬阶段，所以整体来说，并不适合与资方**，或者说，你不甘心，即便是与资方勉强发生了关系，***也会在资方的要求下，去完善企业的资产结构，必须想办法让企业变得值钱。广东远程指导餐饮源全建议
汉源东方创立于2008年，专注于餐饮行业为企业提供品牌战略咨询、企业经营层总裁班及高管班课程、企业经营解决方案。服务客户超过10万家，同学超50万人，国内餐饮企业一00超过70%已建立深度合作。集团汇聚了50余位餐饮行业**和互联网技术**，先后与美国康奈尔大学、韩国庆熙大学、瑞士洛桑学院、法国蓝带学院、麦当劳汉堡大学、上海国家会计学院等全球多所名院校建立战略合作关系。凭借独特的餐饮方法论体系与移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合，联通上下游整合国内外，与行业各方共创共享，共同致力于全球幸福餐饮生态圈的发展与完善。
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